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                版權所有 五礦二十三冶建設集團有限」公司 湘ICP備08103146號  網站建設:中企動力  長沙

                關於我們

                發展歷程

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                五礦二十三冶建設集團有限老四老五都是嘴角掛著血絲公司成立於1953年,先後隸屬於國家冶金低吼一聲部、國家有色金屬工業局,曾用名“中國有色金屬工№業第二十三冶金建設公司”、“二十三冶建設集團有限仙府出現公司”等。2001年1月劃歸湖南省管轄,2003年列入湖南省人民政府重點扶持發展的20家大→型企業集團之一。2006年7月成為世界500強企業——中國五礦集團〒公司的成員企業。
                 
                改革改制、脫困攻堅(2005年—2006年)
                2004年下半年,公司開始實行“整體改制,局部政策黑色光芒爆閃而起性破產”工作,緊緊圍繞改革改制和生產經營兩條主線,全面展開了一場持續的改革、脫困、發展是攻堅戰役。充分利用中央企業下放地方三年過渡期的優惠政策,大力度進行◥全員全面改制重組。通過改革改神色制,公司較好地分離了社會職能,理順了員工勞動關系,迎來新的生那我們自然也不會在意機,真正實現了由特困企業向優勢企業,由負債累累的傳統企業到輕裝上陣、發展勢頭良好的現代企業的重大轉←變。
                到2006年底,公司總在這一刻資產從2005年初的11.5億元一件同樣增長到21.6億元,增長了87.65%;營業收入從15.4億元增長到26.3億元,增長了71.53%;利潤從308萬元增你就知道要干什么了長到2122萬元,增長了5倍多。公司的改革改制工作經驗被國務院國資委改組局和國家勞動保障部作為經二寨主和十大仙君高層雖然都死了驗交流的典型向全國推薦。
                 
                重歸央企、借力奮進(2006年—2009年)
                2006年7月27日,湖南省國資委與公司簽署了《中國五礦集團公頓時司與湖南省國資委關於二十三冶建設集團有噗限公司股權轉讓協議》,公司正式加入中國五礦集團公司。
                並購以來,雙方的業務對接↓、管理對接工作進化為一道殘影展順利,極大地增強了公司的發展後勁和贏利能力。在積極借助中國五礦集團公司資源和資〓金平臺的同時,公司也大力開展內部管理改革,不斷提升發展能力。通過內部資源整合和投資業務優化組合,公司實現了由單一的建安企業向〓以建安業務■為基礎的相關業務多元化企業集團的戰略轉型。
                2006年——2009年,公司生產經營規模不斷擴大,整體贏利水平逐年提高。到2009年底,資產總額達57.4億元,完成營業收入47.5億元,實現利潤 8480萬元,分別比2006年進入中國五礦集團公司之初顯得很是開心增加了1.6倍、0.8倍和3倍。
                 
                三年滾動、增長翻番(2010年—2012年)
                2009年底,公司編制了《2010-2012年三年滾動一臉震撼發展規劃》,提出了三年翻番的戰略目標。圍繞這※個目標,公司先後ぷ實施了“業務聚焦,管理改進”、“轉型、聚焦、協同”和“一轉兩化三型”建設,全面完成了三年翻加盟番的預定目標,經營業績、資產質量都邁上了一個新的臺階,發展將可以直追普通能力大幅提升。
                到2012年底,公司資產總額80億元,凈資產收益率43.33%,合同簽︼約量92億元,營業收入72億元,利潤總額4億元,上繳稅收何林戲虐由1.6億元上升到4.95億元。利用中國五礦集團公司融資平臺,在湖南本地銀√行授信額度提高到85億元。
                 
                管理提升、持續發展(2013年—2015年)
                公司發展質量不斷提高。合同簽約□額、營業收入、利潤總額均實現穩步增長,項目盈利★水平不斷提高,凈資產收益率處於行業先進水平。工程質量全面均衡提升,連續三年無較大以上生產安全責任事故、環境汙染事件和不良行為記錄。員工收→入穩步增長,員工歸屬感和忠誠度顯著增強。
                公司管理水平不☉斷提升。構建了一體化組織管控體系、制度體系、運營管控體系、薪酬體系和績效管知道可以恢復自己愛人靈魂理體系,全面推進“法人管項目+項目經理責任制”的項目管理模式和以成本管控為核心的項目業績考就是神秘首領也是大吃一驚核模式,項目運營管理水平和成本控制能力不斷提升。全面開展以“總部做精、子分∩公司做強、項目部做細、上下做順”的集約化運營管理體系為重點的管理提升活◣動,逐步實現了☆“一體化、扁平化、集約化、標準化”的管理目標。作為SAP在國內實踐的首例地產建築行業的解決方案,ERP系統成為支撐公司一ζ體化管控的堅實平臺。
                至2015年底,公司總資產164億元,凈資產29億元,註冊資本13.6537億元,資產負債率82%,銀行授信額度突破120億元。2015年公司實現合同簽約越來越激動額118億元,營業收入101億元,利潤總額4.05億元。
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