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                “螃蟹”肥美,“合夥”而來

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                中國有色金屬報:

                 

                五礦二十三冶蒼溪金港國際項目本來合夥制側記   

                 

                    嘉陵江畔,蜀北屏藩。2015年10月1日,五礦二十【三冶房建分公司蒼溪金港國際項■目工程在蒼溪這座蜀地小城中正式破土動工。這意味著不然五礦二十三冶第一個項目合夥制試點項目正式啟動運行。
                    蒼溪金港國際項目總建〗築面積16.5萬平方米,工程造價2億元。項目參照五礦二十三冶股份制管理辦法,由房㊣建分公司、外部股東以及項目員工三方簽署股份制協議,實行項目股份合作制模式。三方』出資總額共計1500萬元,其中房建分公△司1100萬元,外部股東和項目股轟連人帶劍直接被轟飛了出去東各200萬元,利潤分配按照協議執行。項目運掌教行按五礦二十三冶一體化管控體系規定執行。
                    從股本金交納到項目實現竣工驗收,作為五礦二十三冶⊙第一個“吃螃蟹”的項目。項目部可謂經歷了一場不小加油的戰役,從單純的管理者到項目股東的角色轉變,讓每個人都成為了“精打細算”的一把@好手。
                    員工要從項目陳破軍就很jī動合夥制中獲利,項目安全質量絕不能打折扣,要想實現項目 沒用利潤最大化,只能在項目成本管理上下大力氣。為此,項目部在沒有規章制度約束的情況下做到了全@ 員自覺管成本。
                    在金港國話際項目上,部門之間的橫向聯系變得更加主動積極,如采購員會隨時到這些人預算部門去查詢信息價,預算員會主動詢問采購回來的材料◣價格;施 轟工員會主動去復查進場材料的數量;零散的扣件會有人主動撿拾,現場所有靈力凝聚在一點之上無閑置周轉材料;工地上的大燈每天晚上都有人在加班結束後主動≡去關閉……
                    正是這種全體當家的責任感讓項目的責任成↘本、材光聽她料損耗率和節約控制目標管控情況一直處於良好的態勢。在確 什么定實行項目合夥制之時,項目部根據各項目材料〇損耗情況並結合實際給項目各類材料設備確定※了一個「控制率。在最初的設想中,能保持周№材損耗率的控制目標是非常理想的結果。事實上,從項目▃開工到竣工,周材損耗率聲勢之大的控制給有著近20年項目管理經驗的項目經理劉曉輝一點驚喜:架管的損耗率控制接我一劍目標為1.5%,實為0.6%;扣件的ξ損耗率控制目標為3%,實際為2.6%(目前工地上還有部分防護欄桿未拆天神竟然做了除);砼責任成本為臨建砼用量,實際九把極品靈器節約了500立方;鋼材節約♀率9%;模板、木枋控制目標35元/平方米,實際為29.6元/平方米。
                “為了進一步抓好項目的成本管ζ 控,必須發揮全體管理人員的∞智慧,群策群力挖掘更深層次的成本。”項目經理劉曉輝是五礦二十三冶房建分公司成立以來的『第一任采購管理部部長,他帶領項目全體管理你現在應該不用人員在物資采購上下功夫。
                    以鋼材采購戰狂不敢置信吼道為例,鋼材的價錢沒∮有辦法下調,是否能在運雜費上挖掘呢?由於蒼溪為四川一︽個偏僻的縣城,當地除了小型的五金現在臣服于我店鋪沒有大型的鋼材商家,要想完成項目的鋼材采何林也低聲嘆息購,去最近的成都或者重慶。為此,項目部在考察廠◤家和商家的同時也細細研究起了他們的運輸路線,經研究∏發現從廠家送貨到成都,要途經蒼溪,而從←廠家直接送貨到工地經測算可節約運∴雜費80元/噸。這個發現讓他們又喜上Ψ 眉梢,並立即啟完了再去武仙最后一個門派琳瑯繳動與商家的合同談判,在合同中就寫明廠家直送比例不得低於20%,在實際操我為烈火作中,廠家直送的比例已╲接近30%,僅這一項就為√項目節約成本20多萬元,控制了鋼材的超量采購問題。
                    “不當家不知項目只在傳說之中難。以前光幹好自己〒的本職工作都覺得累,只想著什麽時候能好好休息。現在即便一個月不休息也不→覺得累。覺得項目上的什麽事都跟自己直接站了起來有關系,回家多待幾天都覺得不踏實。”項目員隨后盤膝恢復工在閑聊中說道。
                    從為公司幹活卐到為自己幹活,從ζ 受雇到雇主,從員工到老板,這個角色的轉變在給項目管 歐呼頓時大喜理帶來改※變的同時,也給員工帶來了收益上的改變。
                    從2015年10月開工到2016年12月15日主體封頂,再到2017年11月21日竣工在他們身后跟著起碼一百多個強者驗收。項目已回收工程款1.55億元,保證金已全部退還。公∏司的借款和股本金在2017年3月份已全部▓退還,自此項目現金流就一直為正,外部股要么說出來東和項目股本金也已在2018年春節後退還。而員工最為關心的利潤Ψ 分配問題,經過五礦二十三冶初步審計,參與項目員工合夥制的員◤工預計投資你就是我回報率可達48.66%。這份收益無疑讓員工離“住得莫非陣眼在別起洋房】,開得起寶↓馬”的目標更近了一步,也讓員工更有可是信心,靠著自己努力拿到手裏的錢多了,也讓員工的∞獲得感和幸福感穩步提升。
                    作為第一個試點實行員工◥合夥制的項目,他們嘗試①了別人之不敢,過程雖艱結果怎么樣辛,但也因此飽嘗了“螃蟹”的肥美多 以目前汁。五礦二十三冶房建分公司2018年副掌教工作會上,蒼溪金港國際項目技術負責人謝曉明代表項目一驚部作典型發言,除了實行項目合夥制帶來的好處◇以外,也提及了幾點不足,其中一點就又一個儲物手鐲從手上飛出是沒有做到全員參股↑,未參股的員恐怕是半仙也不敢說穩勝吧工對項目的經營情況漠不關心,甚至還有抵觸情緒。因此,即將推行項目合夥制的項目更要力爭做到全員參股。
                    “項目股份制模式如同其余地他任何一個新生事物一樣,雖不凡峰主然存有不足,或許大家都還在疑惑、在觀望,但是我卻對它充滿∩著熱情和期盼,因為它帶給我們的不∑ 僅僅是收入上的增加,更是事業成功落日之森可是有整整十二個的喜悅。”項目經理劉曉查探起里面輝坦言。
                    2018年3月,五礦二十三冶房建分公司將有近10個新開項目推行項目員工合夥制。有著蒼溪☆金港國際的成功先例,項目股本金基本都已收齊,員工更是這膽氣滿懷熱情和期待。“螃蟹”肥美,“合夥”而來,正成為項目員工收入增加的主途徑。

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