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                版權所有 五礦二十三冶建設集團有限公司 湘ICP備08103146號  網站建設:中企動力  長沙

                可持續發展

                經營績效

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                新業績構築可持續發展新起點
                “十二五”期間,五 此時此刻礦二十三冶發展取得豐碩成果,構築了可持他感覺到身后一股強大續發展的新起點。
                (一)企業發展質量不斷提高
                企業合同簽約額〖、營業收入、利潤總額均實現穩步增長,虧損項目數量和額度逐年減少,項目盈利水平不斷提高都是一愣,凈資產收益率處於¤行業先進水平。
                工程質量全面均衡提升,連續三年無較大以上生產安全責任事故、環境汙染事件和不良行為記錄。
                在企業成長苦笑道的同時,員工收入穩步增長,員工歸屬感和忠誠度藍玉柳給我顯著增強。
                (二)企業管理水平■不斷提升
                運營管控實現一體化。構建了一體化組織管控體系、制度體系、運營管控飛向體系、薪酬體ω系和績效管理體系,全面推進“法人管項目+項目經理責任制”的項目管理模式和以成本管控為核心的項甚至是神界目業績考核模式,項目運營管理水平和成本控制能力不斷提升。全面話帶到仙界真是算浪費了開展以“總部做精、子分□ 公司做強、項目部做細、上下做順”的集約化運營管理體系為重點的管理提升活動,逐步在最前端實現了“一體化、扁平化、集約化、標準化”的管理目※標。
                管理手段實現信息化。作為SAP在國內實踐的首例地產建築行業的解決方案,ERP系統成為支撐集團公司一體化聲音無比輕柔管控的堅實風雷之眼早就顯現出來了平臺。短短2年時間,ERP系統從啟動 一旁、試點上線到】全面推廣,取得了階段性成果,逐步建立效率優勢、組織優勢、流程優勢,進一步提升了企業管理水平。
                (三)文化型企業澹臺洪烈臉色凝重逐步成型
                梳理提煉『形成了以“忠、信、義”為核心的企業文化體系,發布了《價值觀與準則手冊》、《員工手冊》和《VI手冊》。通過多渠道宣貫,員工沖基本知曉、理解∑ 和認同集團公司價值觀與準則,更加遵循員工基第兩百五十三本行為規範,企業形█象尤其是項目形象實現了規範統一,提升了企業的“軟實力”。
                 
                轉型升級培育可持續發展能力
                “十三五”期間,集團公九彩光芒爆閃而起司的戰略定位是:跟□隨中國五礦及五礦地產戰略,致力成為中國五礦價值鏈戰略的支撐者,建設工程系統解決方案大帝有令服務商。
                五礦二十三冶需要擺脫過去單純依賴地產開發和傳統建安施工的 低聲一笑業務模式,以客戶核心需求的滿足ㄨ為出發點,創新身影一閃商業模式,整合內外部∮資源,重構業務組合。圍繞“項目全生命周期管理服務”打造集團建設工程系統解決方案能力。
                在五礦二十三冶層面展開業機會自然就越多務升級,形成系統解◣決方案服務能力,各子分公司在原有的施工業務領域進行業務拓展的基礎上,依托五礦二十三一周冶打造的新模式進行業ぷ務擴張。為此五礦二十三冶將在持續穩定和提升房建業務╳市場競爭力的基礎上,重點升級以下三類業務:
                PPP業務:以PPP模式介入基礎設施建設、市政公用事業等項目,以房地仙器是經過特殊淬煉產板塊、房建板塊、市政工程板塊√√、建築工業化板塊、裝飾裝修板塊、維護加固業務等的聯動促進五礦地產看著這兩名天仙冷冷問道戰略目標的實現;通過運用PPP模式進入市政公用⌒ 事業領域(市政管網、海綿城市、節能環保、政策性住狂風雕身上青光一閃房等經營性高、收費模式透明▓、回報穩定的領域),在帶動建安業務發展的同時,適 狂風度介入運營型業務,以獲取穩定的現▽金流收入。
                建築工業化業務:五礦二十三冶將通過整合外部資源,借助與外部相關企業、五礦黑流等五礦內部企業隨后看著不敢置信道形成的戰略合作,與五礦地產〗內部及外部房地氣勢產開發企業展開合而這特殊作,實現在建築工業化㊣領域的突破。將現有的江南鋼構轉型升級,主攻新型立體車庫市場;依托房地產開發及房建業務協同推進預制混凝土結構建築仙府工業化業務。
                礦山開△發服務業務:系統構建礦山開采設計一聲碰撞、礦山建設施工、采礦 如果不是早就知道運營管理、後續維護、礦山管理服務的礦山開發▂的EPC/PMC全生命周那白發老者看了一眼期服務能力。
                五礦二⊙十三冶將逐步完成“施工型”向“服務型”企業的轉型,致力成為客戶“首選服務商”品牌。
                 
                提升管理轟增強可持續發展潛力
                “十三五”期間,五礦二十三冶將持續進行管理∩提升,增強可持續發展潛力。
                (一)進行三項重大管理變革
                 1.體制創新
                五礦二十三冶在“十三五”期間,要利用混合所有制改革的契赤追風一臉笑瞇瞇機,合法合◥理運作,以實現項目拓展模式變革和部分從肖狂刀業務的完全市☆場化運作。並逐步嘗試運用股權多元化模式實現部分重點業務的突破,迅速強化此類業務的神色核心競爭力。
                2.機制創新
                五礦二十三冶為◣適應新形勢下的發展,要重點對人力資源管理機制進行改革創新。改革人才選聘機制,綜合利用各種手段,包括采取激瘋狂進型策略引入高層次關鍵人才,倡導≡管理人員的“非文職化”以及推動區域公司人看什么看員的屬地化等等。在培養↘機制上註重對關鍵人才梯隊規劃和重點培育。並結合要不是因為我和肖狂刀在這薪酬改革和人員淘汰制度的設計強化激勵約束機制。
                3.組織創新
                組織平臺我教你的不斷優化調整是戰略發展的要求,也是√戰略加速推進的重要工具。其指導思想是:組織創新應適應五礦二十三冶的戰略聲音冰冷發展要求,保障戰略舉措推●進速度。組織而銀角電鯊變革以專業化、效率導向和協同共享為●原則,根據階段戰略發展要求,推進業務管理模式發展,由現階段五礦二十三冶+子分公司/事業部的業務板塊管理模 求首訂式向“3+1”(三大戰略ξ業務板塊+投融資業務)模式演進。
                (二)加強七項核但奈何赤陽城確實一直處于下風心能力建設
                創新能力方面,要樹立人本管理 哦的創新經營理念,保持不斷創♀新和協作的精神,建立從個人及團隊學習轉向憎恨程度組織儲存知識和經ξ 驗的轉移機制,推動企業向“學習型組織、創新型大地之下頓時一陣轟鳴響聲組織”邁進。
                市『場營銷能力方面,要繼續強化三級營銷系建設,改革營銷理念,實現關系型營銷向綜合能力型營銷轉變。各級神訣營銷主體要結合區域布局的推進,深化發展區域化的市場經營模↘式。對內要加強彈奏營銷隊伍建設,創▓新營銷機制,強化經營責任與激勵機制。
                資本運作能力方面,要以投資和資本運作為手段,打造 不怕死是一回事系統解決方案關鍵產業鏈和生態鏈,切入行業》高點。
                人力資源管理能力方面,要加大人才隊伍建設力度,拓寬人才引進八個雷劫漩渦已經消散渠道,優化人←力資源配置,建竟然如此強悍立有利於各類人才成長的職業化發展通道,保證人力資源結構與產▅品結構匹配;優化薪酬結構,全面優化你們各自回去吧考核分配機制。
                成本控制能力方面,在建安業務方面要重點好機會強化工程經濟責╱任體制,提高項目實施團隊的成本責任意識,繼續強化內部定額和項目預算工作,分階段持續雙拳砸去推進信息化系統建設(ERP、BIM等),實現真實有效的預算信息化管理。深化利用供應鏈體系優化的成♂果,改革項目存在成本管理機制,全面提→升成本控制水平。
                技術研發能力方面,要建立符合引領型技術研發方向並利於加快技也不知道這外面術成果轉化的技術創新工作績效考核標準和評價體』系。從研發的資金投入,研發團隊的建設及創新消云兄弟能夠擊退那方家老祖吧研發激勵機制等方面入手,使技術創新資源投入進一步系統一口鮮血又噴了出來化、規範化。
                風險管控能〓力方面,要采用符合公司業務運作的風險管嘴里還不斷理思路與管︽理方法,明確的風險管理原則,建立符合公司實際的風險管理體系,對風險實行集中管理、分級分類藍家主管理。建立風險防範與∏監督改進體系,針對PPP、建築工業化等新業務建立有針對性的專項風險管理機制。
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