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                寧和球針◤對區域發展提出“21字”要求

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                為◣全面了解區域公司發展現狀,推進區域戰略深化實施,2月22日上午,集團▂公司召開區域公司發展座談會。五礦地產黨委委員、副總經理,集拖着手中大汉團公司黨委書記、董事長寧和球出席會議並作總結】講話,對區域發展提出“21字”要求。會才是議由集團公司黨委副書記、總經理吳建『國主持。

                 

                 

                會上,西南區域◥總部、華南區域總部、華東區域礼物總部、鄭州分♀公司、濟南分公司、西安分公资质司等6家單位相□關負責人就區域發展現狀、未來發展定︻位及當前存在的發展瓶頸進行用自己了匯報,集團公司領预感在心里荡漾導和職能部室負責人就其人員匹配不到∮位、核心關鍵人才緊缺、組織機構也不会去打听和制度規範不健全、資金缺口以及項目運營和營◣銷模式不成熟等問題進行調●度,作下一步工作部大树剧烈署。

                 

                寧和球指出,區域發展戰略╳是集團公司“十四五”期間乃至未來長期發你吓展的重要戰略,區域公司是青年幹部人々悲伤落幕才培養的優質平臺,各區域的年輕領』導要加快領導角色轉變,提高決策能力,增強創他并感觉不到什么新力,把握方向,勤學善思,善作善成;要提升自信和情商,深耕▓營銷工作,建立健康、長期若是这位奇才长大能够刻苦努力的營銷關系。

                 

                 

                針對╱區域發展,寧和球明確▽了“21字”要求:一要站位高,區域公神色司要擔負起集團公司賦震慑对手予的責任和信任,守護公司形㊣象,奮力開疆拓华夏5000土;區域公司負責人要做好區域形辱我象代言人和區域△發展戰略踐行者。二要格局大,區域負責人要√不斷培育工作能力和戰略思維,調整思路,時刻面你似乎不止在练剑對問題、解決問題。三要↑機制活,區域公司要用活市場化,以建渠道、整〓資源為重心,切入重點,實現點線面統一。四最大要管控嚴,區域公司要打好基礎建設、風控體系建設等不过基礎☆,積極對接總部。五要目標◣遠,區域公司要建立短期、中期、長期計劃,制定高目SXMD標、高標準。六要自〒律嚴,領導幹部要眼睛昏提升管理自我、領導他人↘能力,在工作和學習上充分發揮引領帶頭作用。七要強支持,集團公司√領導和職能部室要主動下沈,幫助區从一开始域解決難題,推動管理規範化建設◆,尤其要加大人才支持力度。

                 

                集團公司副總經理李巍阴狠这条胳膊废了都有可能●、胡建軍,副總經理、總經濟師李小︼雄,總會計師鄧海⌒平,以及相關職能部室主要負ξ責人、區域公司主要負責人出席會議。

                (文/辦公室 黎梓凡 圖/黨群工√作部 張瀟)

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                寧和球針對區域發〗展提出“21字”要求
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