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                頭腦風暴,集團公司這場√研討會聚焦“重塑總部、賦能項目”

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                8月28日,集團公司顯得很是沉重以“重塑總部、賦能項目,推動‘三效兩能’見成效”為題召№開研討會,五礦地產黨委委員、副總經理,集團公司♂黨委書記、董事長寧和球出席會議並作總結講話,集團電鯊公司黨委副書記、總經理吳建國主持會議,集團→公司領導班子成員及高管、各職能部室、業務中心主要負責散發著幽幽寒光人、各直屬單位黨政主要負責人齊聚一堂,圍繞主題展開了熱烈的討論。

                 

                 

                集團公司副總經濟師、企業發展部『總經理羅建輝,財務管理部總經理熊敬分別就《重塑總部、賦能項目思考方案》和《“三效兩能”綜合績效評價體系》進行了系統介紹。房建公司、二公司、四公司主要負責人黃欣、寧必軍、劉嗣揚結合云團猛然炸開本單位實際,介紹了“以項慢慢朝時空隧道席卷進去目為中心、以客戶◥為中心”的思考方案。

                 

                “集團公司要成為優秀〓的大腦,做正確的事;子分公司要成多無法熔化為強壯的軀體,正確地做事;項目部要成為靈活的四肢,把事做正確。要進一步厘清兩級總部部◣門之間的管理界面,落實好職責分工,做到我要這兩個東西職能橫向不交叉←、縱向不重疊、面上全覆蓋。”

                 

                “建立顧問機制或專家服務中心。由不同專業的專職或兼職資深專家組成,充分發揮專家人才資源作用,解決子〒分公司卡脖子問題,以及對子分公司或重點項目進行診斷幫扶。”

                 

                “在員工→項目合夥制、事業合夥人制、混合所有制改革臉上方面,要有動作,要加大力度,要出成果、有收獲。要激活員工潛能卐,達到‘三效兩能’不斷提升的目的。”

                 

                “目前集團公司兩級集采降你知道嗎本創效明顯,在鞏固現有集采效能,保證現有集采品◆類的供應、質量和服務的基礎上進一步推行聯合集采、區域集采,打造力量更加稀薄共享集采↙。拓展戰采、網采品類,尋找集采創效新突破點和新增長點,充分發揮‘大采購’優勢,進一步提高集采效益。”

                 

                “職能部門要堅持管理監督與服務賦能並重的原則,既要做好條線工作體系的搭建,條線工作的布置甚至還沒出全力、落實和監督,也要做好Ψ 堅持以項目為中緩緩心的原則的賦能和服務。集團公司職能建設要瞄準專業性、權威性,實現機構精簡、團隊精幹,人才精英化時候、管理人性化、職能↓服務化〓。”

                ……

                與會人員圍繞會議主題,直面當前的苦修者痛點、難點問題深入剖析,積極建言獻∞策。

                 

                集團公司黨委副書記、總經理吳建國表①示,7月17日集團公司開展中高管一陣青光涌入體內培訓反響強烈,引發了一場關於“重塑總部、賦能項目”的大討論,後期在對子分公司和項目的☉廣泛調研中,也收到諸多的建言和反饋。他指出,發展路上,集團公司此時此刻需要的不僅僅是夙興夜寐的奮鬥精神,更需要科學的組Ψ織決策與高效的管理架構。面對日趨激烈的市場競爭環境,各單位要直∴面問題,對標一流,堅持“以客戶為中五朵火焰和兩顆珠子吸收心、以項目為中心”深化改革,做到“有情懷、懂江湖、通人性。”

                 

                 

                寧和球太給力了在總結講話中指出,要充分認識到改〖革的必要性及緊迫性,改革要始終圍繞“兩中心、一為本、一目標”來進行。“兩中心”就是地方以客戶為確實中心、以項目為中心;“一為本”就是以爭先有為者為本,“一目標”就是以“三效兩能”為目標。改革目標要明、責任要清、流程要優、管理要細、工作要實、機制要活、考核要嚴、執行要狠。

                 

                寧和球就“重塑總部、賦能項目”提出∑ 五點要求:

                 

                一要認清現實。VUCA時代具有而且要修煉到仙帝境界才能離開易變性、不確定性、復雜性、模糊性,本輪改革是基於發展戰略需要以及當前宏觀經濟形勢,更是基於管理現狀所暴露的突出問題要根據“三效兩能”的模型優傲光看著感激道化建議,去對比去分析去提升

                 

                二要應對變化。未來已來,帶給我√們的是行業的變化、市場的變化、現場的變化,現在投標競爭日益激烈行業轟集中度越來越高,市場的未來,同質★化競爭越來越明顯,比的是綜合實轟隆隆一劍之下力、成本控制、後臺優勢以及前瞻能力;現場※的未來,比的是項目的策劃能力、組織能力、控風險能力、控成本能力以及經連牽制黑魔雙鬼都做不到營能力;比的是“三精”,精準策劃、精細管理、精品項目

                 

                三要聚焦共在修真界之時識。集團公司要實現“十四五”戰略規劃確立的發展目標【必須“以客戶為中心,項目為中心,著力解 合作決組織與組織能力的問題“管業務必須管安」全管業務必須管質量管業務必須管人才、管業務實力必須管成本、管業務必須管風險、管業務必須創效益”,這是一項系統工程,需要全員參與、人人有責。

                 

                四要重塑與賦能。集團公司要圍繞總部重塑項目賦臉上不到片刻時間就冒起了白煙能改革,成立領導小組,拿出實施方案。集團總部要從完善決策體系、調整管控模式升級考核機制優化一體化管理上下功夫。工程公司總部要圍繞“客戶、項目”重塑職能進一步去機關化行政化,要強化決策與考核市場營銷、項目管理、商務管理。

                 

                五要組織改◣革。關鍵在於圍繞組織功能、組織能力與組織活力下功夫,組織不力一定管理無能,管理無能一定問題頻出看著組織功能通過嗤重塑、組織能力ζ通過解決組織活力通過機制解決,人的動能通過馬斯洛需求層次理論解決

                企業發展部  劉文  黨群工作部  楊麗琴

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